从第一乐章到终曲

作为解决方案的提供商,宝尔捷自动化 提供涵盖所有生产环节的定制规划、设计和集成,直至最终交付项目的调试。我们的无故障物料流和高效的生产方法会让您受益匪浅。

完美的协调三重奏:

  • 招标文件
  • 供应商预选
  • 交易

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编制流程如下:首先,详细分析客户装配线的工艺流程、特定需求和条件。分析完成后,项目计划团队开始确定产能和设备路线图,并在其中显示如何有序安排工厂或装配线与所需设备,从而实现预期的生产率。

先编制用于交付各站位的总体里程碑计划。在最后,根据客户所需的装配顺序,在里程碑计划中显示哪个站位在何时投入生产。

最后一步是编制技术规范,详细描述不同机器和工装。物料清单以及项目管理计划的详细说明也添加至其中。

甄选合适的供应商

在综合性交钥匙项目管理中,主要任务是供应链管控:为相应的生产线按时交付完整的机器、系统和设备。

严格的供应链管理是项目成功的关键。

采购、质量经理、排班经理及联络员组成一个团队,监督子项目的交付,以及整个项目的最后期限及所需达到的质量要求。

团队的核心职责是甄选合适的供应商。遵照指定的设备规范、预算和时间表,按照规定的甄选流程,对供应商进行最终评估。

巧妙地把握节奏

由于项目管理是 宝尔捷自动化 的核心竞争力之一,因此我们拥有一个强大的全球性交钥匙项目管理部门。我们的工作人员遍及全球,通常在各地都有一些母语人士。个人发展计划有助于更新和扩展我们员工的知识基础。

 

过去,我们开发了项目管理套件 BA PROJECT。该套件包含了控制和报告项目实际状态的所有必要工具

集成项目管理工具集“BA PROJECT”

  • 严格组织的项目沟通计划
  • 供应链管理
  • 融合客户和 BA 里程碑的集成里程碑系统
    我们专注的客户顾问会圆满完成。他们提供从设计到生产所需的专业知识,以及非常灵活、专业的外部员工整合。