方法

确定研究规划阶段的共同目标和实现方式

• 访问客户，为团队、利益相关者和专家提供咨询

• 分析现有生产线、夹具/设备和自动化程度

• 分析未来装配线需要考虑的流程和技术

• 确定环境条件和边界限制

• 评估研究对象飞机的数字数据

• 确定后勤相关方面的方法

• 确定研究规划阶段的共同目标和实现方式

研究规划阶段的实现方式 

基于 Kick-Off 的初步想法，供进一步迭代讨论

• 以提高制造业生产率为重点的技术评估

• 整体生产流程和高效生产物流的基本概念

• 车站相关工作内容的初步图表

• 为适当的夹具/设备、工具和自动化起草概念

• 目标年产量的初步计算

• 起草整体逐步提高生产的时间表

• 装配线车间概念布局（2D）

初步概念和初步计算，以确定最终作品 

最后研究阶段的共同目标定义

• 访问客户，为团队、利益相关者和专家提供咨询

• 介绍第一种概念方法的成果（任务 2）

• 共同讨论工作内容、设备和布局细节

• 最后研究阶段的共同目标定义

确定最终研究工作的方法 

公开招标生产线技术规格

1. 生产能力
2. 工艺流程设计
3. 设计生产站
4. 生产布局
5. 自动加工设备的选择
6. 质量控制计划
7. 生产物流和物料流计划
8. 信息管理系统设计理念
9. 组件要求
10. 模具设计建模
11. 设施和设备的 3D 模型
12. 符合人体工程学的设计和舒适的操作环境
13. 周期时间计算、模拟和/或动画
14. 施工成本预算估算

初步概念和初步计算，以确定最终作品 

介绍规划研究和成果文件

• 展示所有概念性工作成果

• 讨论（问答）

• 成果文件（如 PDF 文档、文件和电影）的移交

最终研究结果文件： 

• 布局 2D/3D

• 站点说明

• 容量计算

• 流程和能力图

• 材料与物流流程

• 动画/模拟

• 成本估算

根据客户要求进行选择

生产变革和新投资的第一步是研究。研究结果将作为规格书的依据。客户将向潜在供应商发送规格书和询价单（RFQ）。在收到供应商的反馈后，我们将协助客户对报价进行分析。我们将与供应商澄清报价单中的未决问题和替代技术解决方案。在评估矩阵的帮助下，我们将与客户一起通过技术手段对报价进行评分。